Description
Le coach agile interviendra au niveau de la direction principale DPTSRD pour accompagner les 5 directions (Équipes de développement d’applications) dans leur transformation Agile. Il assistera les directeurs et leurs chefs d’équipe dans la mise en place des escouades et des pratiques associées. Il devra collaborer également étroitement avec les CLA (Chargé de Livraison Applicatif) et Scrum master établis pour les accompagner dans la redéfinition des rôles et responsabilités ainsi que des processus à mettre en placeLe coach Agile travaille étroitement avec les Scrum Masters pour élaborer et mettre en place des activités permettant le développement des compétences des membres de l’équipe et l'amélioration des processus de développement. Le rôle du coach Agile est de partager son expertise et ses observations avec l'ensemble des membres de l'équipe, de veiller à l’application des meilleures pratiques ainsi que d’assurer la cohésion de l’objectif global de projets impliquant plusieurs équipes.L'objectif du coach est d’aider les Scrum Masters à développer leurs compétences afin qu'ils deviennent rapidement autonomes et tirent le maximum d’avantages des approches Agiles. Plus spécifiquement, le coach Agile soutient le démarrage des projets, fournit des conseils pour améliorer la mise en application de Scrum tout au long des projets et diffuse les meilleures pratiques. Le coach Agile promeut et facilite de façon cohésive l'adoption de l'Agilité au sein des équipes et de l’entreprise.Le coach Agile travaille également avec les gestionnaires des équipes technologiques et des équipes d’affaires afin de les aider à assimiler, à déployer et à mettre en pratique les principes de l’Agilité. Il est habile et capable de faire de la gestion du changement tant en début de projet qu’en redressement de projet en difficulté. Il a de la facilité à communiquer et à adapter son discours en fonction du niveau hiérarchique à qui il est destiné.Principales tâches et responsabilités
Savoir diagnostiquer l’environnement initial d’un client (état des lieux), émettre des recommandations et assurer l’accompagnement lors de démarrage ou de redressement de projets AgilesRencontrer les différents intervenants afin de comprendre les craintes, les défis, les résistances de ceux-ci et de fournir le soutien nécessaire afin de les aiderSensibiliser les gestionnaires aux impératifs liés à une transition AgileProposer les cours de formation requis, si nécessaireÊtre attentif à la satisfaction des besoins du clientGarder une vue d’ensemble du contexte actuel et futur du client pour saisir les possibilités d’améliorationCréer des groupes (communautés) d'intérêt et d'échange afin d’aider les gestionnaires à progresserParticiper aux différents comités de projet afin de former les membres desdits comités et de les soutenir dans leur développementSavoir accompagner le client en matière de reddition de compteÊtre en mesure de suivre l’évolution des organisations et de proposer des solutions adaptées à leur niveau de maturité AgileIntervenir en clientèle dans le contexte de mandats de transition ou d'accompagnement AgileAssister les équipes dans la mise en place d'approches Agiles de développementAccompagner des Scrum Masters afin de les aider à maîtriser leur rôleDemeurer à la fine pointe des pratiques Agiles de développement et en faire la diffusion.Sensibiliser et accompagner les gestionnaires dans la façon de planifier le travail pour les escouadesTravailler avec les Scrum Masters et gestionnaires pour trouver des moyens de communication sur le statut des équipes et projets (indicateurs, …)Aider et accompagner les PO (grands principes Agile, animation d’ateliers, rédaction des récits, signification des points, etc…)Accompagner les Scrum Masters et les aider à remonter les enjeuxFaciliter une harmonisation des pratiques inter-équipesAccompagner les escouades dans l’application des principes d’ingénierie agileHabiletés et connaissances
- Détenir un Baccalauréat dans une discipline appropriée, maîtrise en GP un atout
- 5-10 années d'expériences pertinentes, dont plusieurs années dans le rôle de Scrum Master ou de coach Agile
- Grande capacité en gestion de changement dans un virage Agile
- Connaissance des meilleures pratiques en gestion de projets Agile
- Posséder de très bonnes habiletés relationnelles, stratégiques et politiques
- Passionné de l’agilité
- Leadership positif et dynamique
- Talent de facilitateur
- Attitude positive et orienté vers l’amélioration continue
- Savoir faire face à l’ambiguïté
- Être orienté résultat
- Aptitudes à la résolution de conflits
